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企业培训

  • 你的100次培训可能还不如别人1次培训

    你的100次培训可能还不如别人1次培训

    很多企业的培训现场效果很好、学员的状态很Hi,但常常培训一结束,大多数学员就把培训的内容抛之脑后了,这就是培训的老大难问题:“上课时非常激励,下课后一动不动”,如何来破解这一难题,培训后产生持续的行为改变?这里说几点经验。

    点击:412 | 2017-7-19 15:00:02
  • 新员工培训,从3天变3小时的秘诀

    公司的专业课程,涉及到各个部门,要请各部门大神出马,大神难请呀。让我们对比一下,翻转课堂前和后,课程怎么从3天变为3小时,大大节省培训成本的。

    点击:489 | 2017-7-4 12:20:50
  • 关于培训规划的三大体系的探究与思考

    关于培训规划的三大体系的探究与思考

    如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点,提高业绩的方法有很多,根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候,内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。

    点击:344 | 2017-5-3 15:31:16
  • 企业培训中的注意事项有哪些

    企业培训中的注意事项有哪些

    什么叫企业培训?企业的培训就是,对企业的员工的素质能力进行有计划有系统的培养和训练,从而使员工的知识技能工作方法,工作态度,以及工作的价值得到提高和改善。能够挖掘员工的最大潜力,提高工作效率,同时推动企业的发展与个人的不断进步。但是企业培训中的注意事项有哪些!

    点击:440 | 2017-3-13 15:25:14
  • 如何改变“培训”成为人力资源部的“独角戏”?

    如何改变“培训”成为人力资源部的“独角戏”?

    在培训过程中,总有一些学员表现的心不在焉或者不配合,原因无非是员工自身学习动力不足和企业提供的培训资源无法满足员工的需求。而标准化培训以相同的内容和形式传授所有员工,自然无法满足员工的个性化需求,最终导致培训的投入产出不成比例。

    点击:418 | 2017-2-8 16:19:10
  • 新员工培训怎么出效果

    新员工培训怎么出效果

    相信每个做人力资源的人对新员工培训都不会陌生。即使是非全职做培训的人力资源管理者,当问及培训方面做过什么项目的时候,第一反应可能也是略带骄傲地说,组织过新员工培训。

    点击:423 | 2016-11-14 14:57:02
  • 企业培训的四句悄悄话

    企业培训的四句悄悄话

    刚组建的营销团队,如何业务培训呢?成为了企业首先解决的问题。正如说“士兵未动,粮草先行”,营销培训就像是“粮草”,它所培训的效果更像是几句悄悄话。

    点击:477 | 2016-10-31 16:06:39
  • 至关重要的入职培训 怎么做才最有效?

    至关重要的入职培训 怎么做才最有效?

    不过到了今天,许多组织已经开始重新思考入职培训无可取代的价值。对于该怎么做好入职培训,每家公司的做法各有不同。但无论如何,有总比没有好。

    点击:374 | 2016-9-23 14:31:11
  • 培训市场危机四伏!

    培训市场危机四伏!

    当下不少培训机构没有师资整合能力,知名老师请不起,没名气老师推不动。而自己机构所拥有的老师名义上挂着专家、教授的头衔,其实只是离开书本没多久的读书人,没有真正经过市场的历练又凭什么去教导别人成功呢?恐怕只是纸上谈兵罢了。

    点击:440 | 2016-9-21 11:45:08
  • 如何培训员工的创新能力?这里有6个步骤

    如何培训员工的创新能力?这里有6个步骤

    很多企业在员工能力培训这方面经常感到头疼,不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到人才成为需要解决最核心问题之一,这就给企业中负责培养员工的培训部门提出了更高的要求。

    点击:472 | 2016-9-19 14:38:39
  • 企业培训,如何做?

    企业培训,如何做?

    培训成为企业人才摇篮原动力的前提,是它的实操性!体现在这个培训能不能消化及转化;企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度等。

    点击:497 | 2016-9-5 12:49:10
  • 企业培训,应该怎么做?

    企业培训,应该怎么做?

    培训成为企业人才摇篮原动力的前提,是它的实操性!体现在这个培训能不能消化及转化;企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度等。

    点击:523 | 2016-7-19 11:13:32
  • 企业培训的七大变化趋势

    企业培训承载着人才培养,服务于组织变革的使命,在这个特定时期自然要发挥一定作用,虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生,但至少可以推动这个进程。

    点击:496 | 2016-6-23 12:27:24
  • 企业培训的误区

    培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。

    点击:401 | 2016-6-8 11:50:29
  • 企业培训,需从何来?

    企业培训,需从何来?

    企业培训不能盲目,需求分析需要系统性的框架,这也是培训体系构建的初衷。本文从需求分析的维度和标杆企业实践两大部分,与您共同探讨培训需求的来源。

    点击:513 | 2016-6-7 13:56:25
  • 七个秘诀提高员工参与培训的积极性

    员工参与培训积极性不高,就会使培训流于形式,达不到预期的培训目的,造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。

    点击:494 | 2016-5-31 13:32:04
  • 企业如何做好新员工培训

    企业如何做好新员工培训

    新员工培训是人力资源工作很重要的一个环节,大到整个培训体系的搭建,小到具体每一次的培训组织和执行,都是我们需要花时间去梳理和落实的。

    点击:466 | 2016-5-25 14:40:55
  • 企业培训后员工流失原因分析及应对策略

    在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。

    点击:433 | 2016-5-19 12:11:20
  • 培训使用“眼罩”的7个理由,你知道么?

    依经验,戴眼罩的学员倾向于减慢、聚精会神的倾听,及给与他人交流的机会。如果放慢速度、减少人们过多的相互讨论以及让大家平静下来对你的培训实施很重要,那么这正是考虑引入一个眼罩游戏的良好开端。

    点击:452 | 2016-5-16 13:01:41
  • 企业内部培训与外部培训如何取舍?

    企业内部培训与外部培训如何取舍?

    内部培训和外部培训各自都有其特点和适用性,不存在绝对的孰优孰劣。企业在组织培训时,宜将二者结合,灵活选择,将内部培训与外部培训有效对接起来。

    点击:888 | 2016-5-3 14:22:44