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员工培训在现代国有企业中的作用

分享按钮 日期:2018-11-30 浏览:593 作者:傅婧思 来源:商情

  【摘要】企业员工培训在现代国有企业中彰显着重要的作用,本文将从5个方面着重论述员工培训在现代国有企业中的重要作用,以期给读者带来一些思考。

  员工培训是指针为提高员工素质、工作能力、工作绩效,而实施的有计划、有组织、有系统的培养和训练企业员工的活动。目的就在于使得企业员工的知识技能得到提升、工作方法得到改善、工作态度得以转变以及正确价值观得到树立,从而极大地发挥出个人的潜力,进而提升企业的综合竞争力,推动企业不断向前发展。员工培训能够实现员工和企业的双重发展,实现员工和企业的双赢。员工培训是推动企业不断发展的重要推动力。

  在市场竞争日趋激烈的新形势下,国有企业作为国民经济的主导力量,社会主义经济的重要支柱,共产党的执政之基,维护政治稳定的核心力量,推动改革开放的主要力量,应该重视企业员工培训,高效利用“人力资源”,进而全面提升国有企业的整体素质和核心竞争力。本文主要介绍员工培训在现代国有企业中的重要作用,能够引发相关人员一些思考,从而重视国有企业的员工培训。

  一、员工培训在现代国有企业中的作用

  (一)员工培训是国有企业顺应市场经济发展变化的动力

  现代社会经济发展日新月异,科技创新一日千里,人力资源才是第一资源。国有企业在当前环境下面临的困境是:企业员工的知识与技能、思维与观念没有得到及时的更新,使国有企业没有新的发展动力,止步不前,进而导致国有企业的竞争力削弱。国有企业不能够只重视资金及技术等传统的资源所实现的经济效益,应该重视企业员工给企业带来的蓬勃发展的动力,带来的经济效益。要实现国有企业人才的经济效益,需要对员工进行培训,更新知识与技能,转变态度和观念,在员工跟上时代步伐的同时,也给企业带来新意识,新活力,提升了企业的竞争力,使国有企业能够顺应市场经济的发展。员工培训是使国有企业顺应市场市场经济发展变化的动力,是国有企业持续发展的推动力。

  (二)员工培训能够提高生产效率,使企业战略目标和收益最大化

  企业培训根据对员工的具体情况有针对性地进行,即通过对员工的能力结构、知识结构、水平层次与员工职务特点紧密结合,使员工通过培训掌握岗位必要的技能外,能力得到进一步提升,最终为提高企业的经济效益服务。

  员工通过培训思维和态度有了正向积极的改变,并把在企培训所获得的知识及技能积极主动地运用到实践中去,在实际工作中,能够减少错误、节省时间。员工在同样的时间内能够多创造出价值来,提升效率,为企业创造更大的经济效益。企业对员工进行的有针对性、有目的工作培训,使员工在某一方面形成专长,能够解决他在工作中的难题及瓶颈,能够提高企业产品质量、服务质量,降低企业的生产成本,最终提高了顾客的满意程度,增加了企业的经济效益、减小了企业的成本消耗。

  (三)员工培训能够满足员工个人发展的需要

  现代国有企业中的员工,他们大多都有着极强自我意识和实现自我价值的追求。工作对于员工而言,不仅仅是谋生、糊口的手段,而是是实现员工自我价值的重要途径,他们极度关注个人在企业里面的,个人能力的提升,职业的发展。根据对国内前十强大企业的数据统计分析,企业员工除了对薪资福利待遇、职业发展空间表现出重视以外,对于职业培训也表现出极大的需求。现代国有企业对员工的培训有效开发并提高了员工的综合素质、职业技能,使员工在工作中获得成长、进步、发展,够帮助员工实现自己的人生价值,从而激发他们对企业的归属感、忠诚、责任感、献身精神。由此可见,对企业员工进行培训,从根本上讲,国有企业员工培训是经济发展、科技进步、员工发展、企业发展的必然要求。国有企业也越来越认识到人力资源才是第一资源,而员工的培训是激发员工内在潜能的一种高效的方法,企业通过培训,帮助员工获得知识技能,以适应现任职务,并在现有岗位上得到发展,得到晋升,在实现自我价值的时候,为企业创造价值。国有企业通过员工培训能够避免企业员工年龄与知识同步老化的困境,从而得到长足的发展。

  (四)员工培训能够提高企业凝聚力

  培训能够促进企业和员工的相互沟通,企业将企业文化、经营管理模式、发展战略等通过培训带给员工,进而使员工思想、能力的发展与企业的发展想契合,从而促进员工与企业共同的发展。企业文化是一个企业的灵魂,它的核心是企业的精神和价值观,即企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。通过培训,新员工能夠快速融入到企业文化中,从而在较短的时间内找到归属感,增强责任感,形成主人翁意识,进而自觉地学习并提升自己的综合素质和技能,为企业发展贡献力量。通过培训,老员工更新知识了与技能,实现了自我发展的同时,也增强了对企业的归属感、责任感。不仅跟上了企业发展的步伐,还能引领企业的发展。企业培训使企业的人力资本整体增值的同时,也使企业自身的价值得以提升。

  企业通过对新老员工的培训,可以增加企业的团队精神和凝聚力。新员工通过培训快速融入企业文化中来,老员工的知识与技能得到提升。培训使个人的发展方向与公司的发展方向,保持着一致,大家拧成一股绳,汇聚力量,朝着一个方向发展。通过培训,企业让大家团结在自己的旗帜下,汇聚成一股强大的力量向前发展。只有这样的企业,才会永葆活力,持续发展。国有企业作为国民经济的主导力量,更加应该重视员工培训在提升企业向心力和凝聚力方面的作用,利用培训,增强企业的凝聚力。

  (五)员工有利于培养企业的后备力量,保持企业永久的生命力

  对于现代国有企业来说,面临着巨大的竞争压力,企业要想更好的生存下去,就必须进行管理及技术层面的不断创新。虽然企业的发展很大程度上取决于资金、技术等传统的资源上,但是技术资源归根到底还是人才的资源的衍生。因此,人才才是企业发展的主体,人才决定企业的创新力度,发展的空间。优秀的研发人员能够为企业研发新型的产品、新的技术、新的方法,在此基础上为企业创造经济效益,提升企业综合竞争力。国有企业作为国民经济的主导力量,社会主义经济的重要的支柱,共产党的执政之基,维护政治稳定的核心力量,推动改革开放的主要力量,应该重视企业员工培训,高效利用“人力资源”,进而全面提升国有企业的整体素质和核心竞争力,保持企业永久的生命力。

  二、结语

  要实现国有企业人才的经济效益,国有企业需要对员工进行培训,更新知识与技能,转变态度和观念,在员工跟上时代步伐的同时,也给企业带来新意识,新活力,提升了企业的竞争力,使国有企业能够顺应市场经济的发展;员工通过培训思维和态度有了正向积极的改变,并把在企培训所获得的知识及技能积极主动地运用到实践中去,在实际工作中,能够提升效率,提高顾客的满意程度,为企业创造了更大的经济效益,减小企业的成本消耗,使企业战略目标和收益最大化;人力资源才是第一资源,而员工的培训是激发员工内在潜能的一种高效的方法,企业通过培训帮助员工获得知识技能,以适应现任职务,并在现有岗位上得到发展,得到晋升,在实现自我价值的时候,为企业创造价值。国有企业通过员工培训能够避免企业员工年龄与知识同步老化的困境,而使企业和员工均能够得到长足的发展;培训使个人的发展方向与公司的发展方向,保持着一致,大家拧成一股绳,汇聚力量,朝着一个方向发展。通过培训,企业让大家团结在自己的旗帜下,汇聚成一股强大的力量向前发展。只有这样的企业,才会永葆活力,持续发展。国有企业作为国民经济的主导力量,更加应该重视员工培训在提升企业向心力和凝聚力方面的作用,利用培训,增强企业的凝聚力;企业的发展虽然很大程度上取决于资金、技术等传统的资源上,但是技术资源归根到底还是人才的資源的衍生。因此,人才才是企业发展的主体,人才决定企业的创新力度,发展的空间,应该重视企业员工培训,高效利用“人力资源”,进而全面提升国有企业的整体素质和核心竞争力,保持企业永久的生命力。

  在市场竞争日趋激烈的新形势下,国有企业作为国民经济的主导力量,社会主义经济的重要的支柱,共产党的执政之基,维护政治稳定的核心力量,推动改革开放的主要力量,应该重视企业员工培训,让企业员工培训能够发挥出实际作用,进而全面提升国有企业的整体素质和核心竞争力。

  参考文献:

  [1]陈晓黎.对我国国有企业员工培训体系的思考[J].青岛远洋船员职业学院学报,2010,(1).

  [2]刘轩甫.国有企业员工培训机制探析[J].办公室业务,2013,(18).

  [3]李晋.浅析国有企业员工培训存在的问题及对策[J].人力资源管理,2018,(3).

  [4]袭哲峰.人力资源培训在现代企业中的作用[J].中国科技投资,2016,(30).

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